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臨渙中利公司統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

完善制度體系，壓緊壓實(shí)責(zé)任。構(gòu)建系統(tǒng)化、常態(tài)化增收節(jié)支工作機(jī)制，持續(xù)修訂《節(jié)能降耗管理辦法》，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全面推行成本全要素管控，圍繞生產(chǎn)管理、能源單耗、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)分解年度任務(wù)指標(biāo)，確保責(zé)任到人，不斷提升全員責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行效能。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新，深挖降本潛力。堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，把安全作為最大效益保障。聚焦效率與效益雙提升，加快推進(jìn)空壓機(jī)擴(kuò)容增效、末端廢水零排放、生物質(zhì)摻燒可行性研究等項(xiàng)目落地，從臨渙工業(yè)園區(qū)綜合能源利用上拓展降本空間，筑牢效益根基。

提升運(yùn)營(yíng)效能，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)協(xié)同。嚴(yán)格外委費(fèi)用動(dòng)態(tài)管控，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，完善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核，減少資金占用。制定物流降本“一企一策”方案，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，搶抓設(shè)備改造與低息融資機(jī)遇，推動(dòng)政策紅利轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)實(shí)效。健全電力、供熱、壓縮空氣等產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員拓市場(chǎng)、爭(zhēng)訂單、增效益主動(dòng)性。

強(qiáng)化閉環(huán)管控，狠抓執(zhí)行落地。緊盯2026年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立“月調(diào)度、季評(píng)估、年考核”機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷(xiāo)號(hào)管理。將增收節(jié)支成效與績(jī)效考評(píng)、薪酬分配深度掛鉤，形成“目標(biāo)—執(zhí)行—考核—改進(jìn)”的管理閉環(huán)，以釘釘子精神確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。

凝聚攻堅(jiān)合力，激發(fā)全員動(dòng)能。發(fā)揮思想政治引領(lǐng)作用，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育等形式統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位降本增效，把全員智慧轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，奮力完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。（文/周毅 王勇）