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2022年是皖能合肥公司變革提升、爭(zhēng)先進(jìn)位、全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，扭虧增盈是工作的重中之重。全公司上下認(rèn)真梳理總結(jié)工作中的成績(jī)與不足，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵項(xiàng)目問(wèn)題工作清單，定目標(biāo)、定措施、定節(jié)點(diǎn)、定責(zé)任，全力以赴打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)堵點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈新突破。

該公司將安全管理、經(jīng)營(yíng)效益作為“變革提升、爭(zhēng)先進(jìn)位”的切入點(diǎn)，建立生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)策略、轉(zhuǎn)型發(fā)展等關(guān)鍵項(xiàng)目問(wèn)題工作清單，清單涵蓋6號(hào)機(jī)組靈活性改造、602A修503A修準(zhǔn)備、資投項(xiàng)目、修理費(fèi)用、煤炭采購(gòu)、節(jié)能降耗、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、供熱保障、代保管庫(kù)物資逐步消化、提高煤種適應(yīng)能力等環(huán)節(jié)，形成電量保證、電價(jià)保證、灰價(jià)保證、安全保證四大體系。該公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，建立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為責(zé)任人的管理體系、以各分管領(lǐng)導(dǎo)為督辦人的督導(dǎo)體系、以各部門(mén)主任為負(fù)責(zé)人的實(shí)施體系。明確問(wèn)題清單的具體內(nèi)容和要求，以找問(wèn)題、促整改、求落實(shí)為主線，每周對(duì)清單工作落實(shí)情況進(jìn)行反饋督導(dǎo)，要求各部門(mén)間要橫向統(tǒng)籌、各專業(yè)要縱向指導(dǎo)，相互支持，相互配合，形成工作合力，確保問(wèn)題梳理橫到邊、縱到底。工作中要做到“準(zhǔn)、真、實(shí)”，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題清單梳理全覆蓋，大力倡導(dǎo)“落實(shí)，從我做起”，全力以赴節(jié)支增效、深度挖潛，努力完成全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

實(shí)干之要，重在落實(shí)。通過(guò)“關(guān)鍵項(xiàng)目問(wèn)題工作清單”專項(xiàng)工作，全公司上下緊盯安全與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、安全環(huán)保、成本管控、控虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展等內(nèi)容持續(xù)抓好工作落實(shí)，持續(xù)攻克項(xiàng)目發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，確保關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。（倪星星）