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4月17日，皖能股份公司召開2026年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司黨委書記、總經(jīng)理徐文宮出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)同志以及各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主、分會場參加會議。

會議指出，2026年以來，面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境、艱巨的轉(zhuǎn)型任務(wù)，公司上下堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨委決策部署，迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為、穩(wěn)中提質(zhì)，各項(xiàng)核心指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、優(yōu)于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)“十五五”良好平穩(wěn)開局。二季度是實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的重要時(shí)段，公司全體干部職工要聚焦重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正面臨多重戰(zhàn)略機(jī)遇的疊加期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，必須保持清醒、主動應(yīng)變、精準(zhǔn)施策，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，向精細(xì)管理要效益，要堅(jiān)定信心，以更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)，推動公司發(fā)展提質(zhì)增效。

會議要求，各單位要抓住核心矛盾、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下工作：一是以精耕細(xì)作強(qiáng)經(jīng)營，筑牢發(fā)展基本盤。要堅(jiān)持把效益提升擺在核心位置，緊盯電力、煤炭市場走勢，靈活調(diào)整采購策略與交易策略，要千方百計(jì)降低煤炭標(biāo)單，做好分析研究，積極拓展采購渠道、提升摻燒比例、擴(kuò)大摻燒范圍，堅(jiān)決打破“喜吃精糧、不吃粗糧”的傳統(tǒng)管理慣性，持續(xù)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營“日調(diào)度、周分析、月考核”和電、煤信息深度融合機(jī)制，最大限度控成本、穩(wěn)收益。二是以全面對標(biāo)提質(zhì)效，激活內(nèi)生新動能。深化“管理提升年”活動，健全對標(biāo)找差、考核激勵機(jī)制，推動管理向精準(zhǔn)、精益、高效轉(zhuǎn)變。要全面拆解、細(xì)致分析行業(yè)先進(jìn)、標(biāo)桿企業(yè)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦核心管理領(lǐng)域、重點(diǎn)工作流程，逐項(xiàng)對標(biāo)、逐崗對標(biāo)、逐環(huán)節(jié)對標(biāo)，找準(zhǔn)差距短板、細(xì)化對標(biāo)維度、量化對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、明確趕超時(shí)限，把對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化制度流程、提升執(zhí)行效能、降低運(yùn)營成本、增強(qiáng)發(fā)展韌性的具體舉措。三是以攻堅(jiān)提速推項(xiàng)目，厚植戰(zhàn)略硬支撐。要堅(jiān)持項(xiàng)目結(jié)果導(dǎo)向，提速火電項(xiàng)目前期工作，全力爭取省內(nèi)外“十五五”指標(biāo)，抓實(shí)項(xiàng)目儲備；全速推進(jìn)抽蓄等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按期投產(chǎn)見效。四是以底線思維保安全，守住發(fā)展生命線。要深化設(shè)備隱患排查治理，在“迎峰度夏”前全面梳理排查影響接帶負(fù)荷的隱患缺陷并做好消缺整改，堅(jiān)決防范因設(shè)備隱患引發(fā)非計(jì)劃停運(yùn)事件，扎實(shí)做好“四管”泄漏專項(xiàng)治理，加強(qiáng)考核管理，以扎實(shí)可靠的設(shè)備安全保障度夏期間電力安全穩(wěn)定供應(yīng)。