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4月17日，股份公司審計(jì)部赴績(jī)溪皖能抽水蓄能發(fā)電有限公司開展《投資項(xiàng)目審計(jì)管理辦法（試行）》專題宣貫，通過三項(xiàng)舉措推動(dòng)制度落地見效。

一是精準(zhǔn)施策，靶向賦能。聚焦投資項(xiàng)目審計(jì)全周期管理，系統(tǒng)解析股份公司與項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)界面劃分、審計(jì)職責(zé)界定、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程及重大事項(xiàng)處置機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)程序穿透式管理能力。

二是雙向互動(dòng)，共促提升。針對(duì)項(xiàng)目公司審計(jì)立項(xiàng)申報(bào)、人員保障、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用等實(shí)操問題，現(xiàn)場(chǎng)答疑，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

三是機(jī)制牽引，長(zhǎng)效落地。建立常態(tài)化溝通機(jī)制，通過即將上線的審計(jì)信息系統(tǒng)，快速高效報(bào)送項(xiàng)目公司發(fā)現(xiàn)問題及整改進(jìn)展，動(dòng)態(tài)優(yōu)化制度執(zhí)行細(xì)則，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督與業(yè)務(wù)管理深度融合。

公司規(guī)章制度是規(guī)范管理、提升效能的核心保障。本次制度宣貫聚焦投資項(xiàng)目審計(jì)，通過梳理審計(jì)工作組織、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)工作程序及對(duì)重大問題的審計(jì)處理，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目審計(jì)全周期規(guī)范化管理。后續(xù)將通過季度督導(dǎo)持續(xù)跟蹤執(zhí)行成效，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。