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白泰平出席股份公司調(diào)研座談會(huì)

2011.09.08

9月2日下午，皖能股份公司在能源大廈視頻會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題調(diào)研座談會(huì)。股份公司總經(jīng)理施大福主持會(huì)議，股份公司副總經(jīng)理李傳國(guó)、財(cái)務(wù)總監(jiān)盛勝利、各部室負(fù)責(zé)人，電燃、運(yùn)檢、環(huán)保以及集團(tuán)公司各發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記白泰平出席并做重要講話(huà)。

會(huì)議針對(duì)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的現(xiàn)狀，交流總結(jié)了阜陽(yáng)華潤(rùn)電力公司調(diào)研之行的感想和收獲，對(duì)比分析了集團(tuán)系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與阜潤(rùn)公司之間的差距和優(yōu)勢(shì)，探討了控制和減少經(jīng)營(yíng)虧損的思路和措施。

施大?？偨Y(jié)了與會(huì)人員的交流發(fā)言，希望集團(tuán)公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)一要以效益優(yōu)先為理念，推進(jìn)企業(yè)管理由單一的“生產(chǎn)型”向全面的“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變；二要主動(dòng)研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制訂科學(xué)合理的電力營(yíng)銷(xiāo)策略；三要切實(shí)加強(qiáng)燃料采購(gòu)管理，進(jìn)一步提高重點(diǎn)電煤合同的兌現(xiàn)率，有效降低發(fā)電成本。施大福還要求公司各部室的同志，研究制訂措施，定期分析和對(duì)比指標(biāo)，指導(dǎo)各發(fā)電企業(yè)控虧和減虧。

白泰平高度肯定了與會(huì)同志在學(xué)習(xí)研討中所表現(xiàn)出的正視問(wèn)題、迎難而上的精神面貌，并從如何學(xué)、學(xué)什么、怎么做三個(gè)方面闡述了如何學(xué)阜陽(yáng)華潤(rùn)的問(wèn)題。

關(guān)于“如何學(xué)”，白書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要帶著創(chuàng)立事業(yè)的感情去學(xué)；要帶著身?yè)?dān)重任的責(zé)任去學(xué)；要帶著分析差距的問(wèn)題去學(xué)。

關(guān)于“學(xué)什么”，白書(shū)記指出，一要學(xué)習(xí)阜陽(yáng)華潤(rùn)公司以效益為中心的理念；二要學(xué)習(xí)阜潤(rùn)公司經(jīng)營(yíng)班子創(chuàng)新管理、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)的方法；三要學(xué)習(xí)阜陽(yáng)華潤(rùn)公司優(yōu)化配置資源、持續(xù)改進(jìn)的精細(xì)化管理手段。

關(guān)于“怎么做”，白書(shū)記重申了“四個(gè)著力”，要求與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，善于用心、用腦、用力，以高度的責(zé)任感，科學(xué)的思路和切實(shí)的行動(dòng)，克難而進(jìn)，改革創(chuàng)新，分兵突困，分兵取效，控制和扭轉(zhuǎn)虧損加大的趨勢(shì)，努力完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。