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皖能股份公司召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)

2011.06.20

為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，安徽省皖能股份公司內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)于2011年6月17日下午在能源大廈三樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司副董事長(zhǎng)兼內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)湯大舉親自到會(huì)并作重要講話。內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工作組成員、公司本部各部門負(fù)責(zé)人及所屬控股發(fā)電企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理李波主持。

公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的開(kāi)展，一方面是為符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所的要求，按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)配套指引，建立和完善公司范圍內(nèi)的內(nèi)部控制建設(shè)、執(zhí)行和評(píng)價(jià)體系，另一方面，也是公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在需求。

公司委托華富坤銘（北京）管理咨詢有限公司按照上市公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程等所涉及的內(nèi)部控制，提供咨詢意見(jiàn)，并通過(guò)內(nèi)控測(cè)評(píng)和設(shè)計(jì)，在鑒別現(xiàn)有內(nèi)控缺陷的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和完善內(nèi)部控制。

會(huì)上，湯大舉指出：在推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)時(shí)，一定要充分考慮公司及各發(fā)電企業(yè)實(shí)際情況，要以業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制為核心，全面梳理業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)控體系。要明確公司內(nèi)控體系建設(shè)，建立一種能夠預(yù)見(jiàn)和有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，系統(tǒng)地強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司管理水平。各單位要把內(nèi)控體系建設(shè)作為規(guī)范本單位工作流程、提升管理水平的良好契機(jī)，要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控工作的重要性，確保內(nèi)控設(shè)計(jì)有效，執(zhí)行有力。

此外，華富坤銘董事總經(jīng)理杜杰先生結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀、企業(yè)案例等作了《落實(shí)< 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范>及其配套指引建立健全內(nèi)部控制培訓(xùn)》的專題講座，重點(diǎn)解讀了內(nèi)部控制背景、內(nèi)容、落實(shí)要求和項(xiàng)目工作計(jì)劃。項(xiàng)目顧問(wèn)對(duì)公司內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目的具體工作計(jì)劃做了匯報(bào)，主要明確了項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排、工作步驟和工作方法等。