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集團公司白泰平總經(jīng)理蒞臨股份公司指導(dǎo)工作

2008.08.01

7月28日上午，集團公司總經(jīng)理、黨委書記、皖能股份有限公司董事長白泰平，在集團公司總辦室主任史建偉的陪同下，專程到股份公司指導(dǎo)工作并看望全體員工。集團公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福率經(jīng)營班子成員熱情接待了白總一行。

白總一行首先在公司會議室召開了由公司中層及以上負責(zé)人參加的座談會，會上，白總對股份公司工作在給予了肯定的同時也提出了具體要求。1、要充分肯定推進企業(yè)改革帶來的好處，使公司創(chuàng)造好的效益。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》要求，股份公司按照電力專業(yè)化公司的定位與集團公司分開運作，在代發(fā)電、企業(yè)改革、節(jié)能降耗等工作中經(jīng)過一年多時間的運行，實踐證明運行有效科學(xué)、成效明顯。2、當(dāng)前企業(yè)面臨發(fā)展的壓力和投資的風(fēng)險。目前電力市場競爭異常激烈，行業(yè)內(nèi)公司都想搶占市場的份額，企業(yè)要發(fā)展就必須通過投資來搶占市場、搶抓機遇，也是搶奪風(fēng)險。但不能因投資有風(fēng)險就影響我們的發(fā)展，我們必須降低投資成本，降低工程造價，降低人工負擔(dān)，可以通過財務(wù)分析、成本核算等手段來控制成本投入。3、要合理制定下半年的工作目標(biāo)。當(dāng)前我們面臨的形勢非常不利，煤價持續(xù)上揚，短期要改變著這種現(xiàn)狀是有困難的，下半年公司工作目標(biāo)的制定既不能高也不能低，機關(guān)工作是決策層，應(yīng)在投資、運行、組織協(xié)調(diào)上下功夫，在降煤價、降煤耗上下功夫。要實行崗位目標(biāo)管理，分層管理負責(zé)，向管理要效益，相信股份公司上下同心協(xié)力，提高認識，求生就必須有效地度過企業(yè)發(fā)展中的難關(guān)。4、應(yīng)增強員工的責(zé)任意識和成就感。人的成就感來自于責(zé)任心和報負心，皖能的每位分子都應(yīng)有一定事業(yè)心，對工作要充滿激情和自信心，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。要使股份公司做優(yōu)做強做大，管理上要加強，投資上要優(yōu)化，設(shè)備上要技改，人員綜合素質(zhì)要提高，股份公司經(jīng)營班子，要身體力行，抓住機遇，一抓到底，齊聚集體的力量和智慧，把公司的各項工作做好。吳總代表股份公司感謝白總在百忙中蒞臨股份公司指導(dǎo)工作，對白總的提出要求下一步進行梳理，明確任務(wù)，盡快落實到位。股份公司將在集團公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，一定要振奮精神，銳意進取，團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工共同完成全年的各項任務(wù)，請集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

會后，白總在公司總經(jīng)理吳優(yōu)福，副總經(jīng)理施大福，財務(wù)總監(jiān)盛勝利的陪同下，深入到各部門看望大家并與大家一一握手。整個過程充滿輕松、愉快、和諧的氣氛。